集團標準化技術咨詢


關于集團標準化


集團標準化的含義

        集團標準化體系是企業為實現整體戰略目標而制定的一整套管理制度,是企業內的各項標準按其內在聯系形

        成的科學的有機整體。完備的標準化體系建設,為企業步入良性發展軌道奠定堅實的基礎。


集團標準化內容

        集團標準化體系由三部分組成,即管理標準化、技術標準化、工業標準化。

        這三者相互關聯、互為保障。作為建設行業的企業,技術標準化是標準化體系中最為基礎和核心的一個環節。


三者之間的關系:

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集團標準化體系的意義


符合國家發展戰略要求

        建筑工業化——建筑業發展的大方向

        高度的標準化,是實現建筑工業化的基礎。


企業實現快速發展、擴展品牌影響力的途徑

        豐田公司提出:像造汽車一樣造房子。沒有完整的標準體系支撐,“汽車”各零部件如何組裝成合格的“汽車”?每輛汽車如何保持一致性?如何保證質量?如何控制成本?如何有效管理員工 ......

        企業尋求迅速發展的同時,逐漸建立一套自己特有的標準化體系,是企業大踏步前進的有效助力和必經之路。


集團標準化的作用

        一套完善的技術標準體系,形成建設產品的統一技術解決方案,是建設企業擴大投資建設規模、提高市場影響力和競爭力、進一步樹立品牌形象的基礎,是提高建設速度和控制產品質量的有效手段。例如:戶型庫的建設、建筑構造標準化、內裝標準化等。

        規劃、設計標準化直接帶來產品的標準化配備,形成集團采購,有效控制投資。節約成本,提高品牌產品的一致性。

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